1. 供應商是依賴(lài)全球一家或多家制造商支持和交付的經(jīng)銷(xiāo)商，還是直接銷(xiāo)售的國內制造商？

在當今的全球市場(chǎng)上，對于自動(dòng)化球閥的供應商來(lái)說(shuō)，大多數只是經(jīng)銷(xiāo)商，他們從多個(gè)制造商那里采購球閥和執行器——其中大多數位于海外。雖然球閥制造曾經(jīng) 100% 國內生產(chǎn)，起源于馬薩諸塞州伍斯特市，但如今只剩下少數國內制造商。如果您無(wú)法直接與制造商合作，請務(wù)必考慮以下注意事項：

一旦您選擇并隨后測試了產(chǎn)品以確保其滿(mǎn)足您的期望，請確保您的供應商不會(huì )在沒(méi)有通知的情況下對設計或結構進(jìn)行任何更改。細微的變化可能會(huì )對產(chǎn)品性能產(chǎn)生負面影響。對于從不同制造商采購球閥和執行器的供應商來(lái)說(shuō)，這可能會(huì )進(jìn)一步加劇。出現問(wèn)題時(shí)，產(chǎn)品可能仍符合其公布的規格，但配對在一起時(shí)可能無(wú)法發(fā)揮相同的功能。理想情況下，與提供同一制造商的閥門(mén)和執行器以及任何相關(guān)配件的供應商合作。避免未來(lái)出現問(wèn)題的一種策略是簽訂業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)議，該協(xié)議要求您的供應商提供有關(guān)設計或制造的任何變更的通知以及對不合規情況的補救措施。

作為 OEM 廠(chǎng)商，可靠、準時(shí)的交付至關(guān)重要，因為缺少一個(gè)組件可能會(huì )導致您的生產(chǎn)陷入停滯。如今，許多 OEM 都采用 JIT（準時(shí)制）庫存管理方法。 JIT 也稱(chēng)為豐田生產(chǎn)系統，是一種常見(jiàn)的庫存管理技術(shù)，也是一種精益方法，旨在通過(guò)以與實(shí)際生產(chǎn)需求相同的速度接收貨物來(lái)提高效率、降低成本和減少浪費。在選擇供應商時(shí)，確保他們有足夠的庫存來(lái)滿(mǎn)足您的需求。如果您能夠直接與制造商打交道，請要求他們攜帶成品庫存和原材料，以確保供應的連續性。

2. 供應商信譽(yù)良好嗎？

經(jīng)營(yíng)多年的供應商通常反映了他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成功。這也表明他們將隨時(shí)支持您的公司及其產(chǎn)品?；卮疬@個(gè)問(wèn)題的一個(gè)快速方法是訪(fǎng)問(wèn)供應商的網(wǎng)站并查找“關(guān)于我們”或“公司歷史”。

3. 供應商能否修改現有產(chǎn)品設計或共同創(chuàng )建新設計以最好地滿(mǎn)足應用要求？

由于大多數原始設備制造商被迫通過(guò)制造商的經(jīng)銷(xiāo)商采購產(chǎn)品（即很少有制造商會(huì )直接銷(xiāo)售），因此請確保對產(chǎn)品的任何修改均得到供應商或制造商的保證。如果您找不到滿(mǎn)足您的應用要求的確切產(chǎn)品，請尋找提供設計、原型和制造能力的制造商。在此過(guò)程中，他們可以定制閥門(mén)解決方案，僅包含您的應用所需的功能。這也保持了成本競爭力。

雖然這些只是尋求自動(dòng)或手動(dòng)球閥的原始設備制造商的一些產(chǎn)品和供應商考慮因素，但它們非常重要。